Заместитель директора по производству

Организация работ по подготовке производства.
Руководство производствами: заготовительным (вырезка‚ правка‚ гибка), механообрабатывающим (токарные, фрезерные, сверлильные в том числе с ЧПУ)‚ сборочно-сварочным) Руководство подчиненными подразделений. Охрана труда. Эксплуатация зданий и сооружений.

Организация работ по подготовке производства.
Руководство производствами: заготовительным (вырезка‚ правка‚ гибка.), механообрабатывающим (токарные, фрезерные, сверлильные в том числе с ЧПУ)‚ сборочно-сварочным) Руководство подчиненными подразделений. Охрана труда. Эксплуатация зданий и сооружений.

Планирование, организация и контроль производства. Разработка алгоритмов мотивации, кадровая политика. Техническое обеспечение производства. Оптимизация бизнес-процессов. Охрана труда. Управление обособленным подразделением. Подготовка и заключение договоров, доп. соглашений. Эксплуатация зданий и сооружений. Административно-хозяйственная деятельность.
Решение конфликтных ситуаций любого рода.Организация работы производственного блока предприятия.

Эффективная работа с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров; решение различных вопросов с заказчиками в дальнейшем, оформление необходимой документации, контроль выполнения условий договоров, организация и контроль рабочего процесса, взаимодействие с другими подразделениями фирмы, внесение различных корректировок в рабочие материалы отдела в соответствии с ситуацией на производстве, выпуск рекламной продукции, внесением изменений на сайт, оформление и обновление наглядных материалов для посетителей – потенциальных заказчиков, отслеживание изменений и обновлений юридических документов, технической документации, мониторинг рынка машиностроения и металлообработки, анализ конкурирующих предложений

1. Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельностью
2. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направление их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах услуг и продукции.
3. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
4. Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
5. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
6. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечение на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
8. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
9. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений,
10. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Эффективная работа с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров; решение различных вопросов с заказчиками в дальнейшем
• оформление необходимой документации, контроль выполнения условий договоров
• организация и контроль рабочего процесса, взаимодействие с другими подразделениями фирмы, внесение различных корректировок в рабочие материалы отдела в соответствии с ситуацией на производстве
• выпуск рекламной продукции, внесением изменений на сайт и пр.; оформление и обновление наглядных материалов для посетителей – потенциальных заказчиков
• отслеживание изменений и обновлений юридических документов, технической документации
• мониторинг рынка машиностроения и металлообработки, анализ конкурирующих предложений

Организация работ по подготовке производства, руководство производствами (заготовительным (вырезка, правка, гибка, штамповка), термическим, сборочно-сварочным), руководитель проекта (внедрение системы INTERMEH), организация и руководство коммерческих служб: отдел продаж, отдел закупок, отдел внешней кооперации.
Эффективная работа с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров; решение различных вопросов с заказчиками в дальнейшем
• оформление необходимой документации, контроль выполнения условий договоров
• организация и контроль рабочего процесса, взаимодействие с другими подразделениями фирмы, внесение различных корректировок в рабочие материалы отдела в соответствии с ситуацией на производстве
• выпуск рекламной продукции, внесением изменений на сайт и пр.; оформление и обновление наглядных материалов для посетителей – потенциальных заказчиков
• отслеживание изменений и обновлений юридических документов, технической документации
• мониторинг рынка машиностроения и металлообработки, анализ конкурирующих предложений

Руководство всей деятельностью сборочно-сварочного цеха
Руководство подчиненными подразделения.

Руководство деятельностью участка, бюро, цеха.