Генеральный директор( Гарвардт Елена Валерьевна )

Описание

Щедрин Алексей Николаевич Мужчина, 51 год, родился 24 июня 1973 +7 (921) 9185773 -- мобильный mc.a.shchedrin@gmail.com -- предпочитаемый способ связи Skype: gan24061973 Проживает: Санкт-Петербург, м. Елизаровская Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Готов к переезду, готов к командировкам -------------------------------------------------------------------------------- Желаемая должность и зарплата Генеральный директор Специализации: -- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO) -- Операционный директор (COO) -- Финансовый директор (CFO) Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения -------------------------------------------------------------------------------- Опыт работы -- 29 лет 5 месяцев Май 2023 -- Декабрь 2024 1 год 8 месяцев АО "ИТР-Инвест" Генеральный директор АО - Головное предприятие Группы Компаний ИТР' (ООО "ИТР"; ООО "ИТР аналитика"; ООО "Говорова 35") Бизнес направления группы: Обратный инжиниринг для предприятий нефтегазовой отрасли, IT, Управление недвижимостью и Девелопмент. Мои основные задачи и достижения на должности Генерального директора: :: Структурирована Группа Компаний; :: Создан Корпоративный Центр Управления ГК: Департамента Маркетинга, Департамента Финансов, Юридического департамента, IT Департамента и Централизованной бухгалтерии; ::Разработана стратегия развития Группы Компаний по кратному масштабированию бизнеса; :: Регламентированы, оптимизированы и автоматизированы бизнес-процессы ГК: - разработан и внедрен модуль управление проектами; - запущен проект по автоматизации процессов подготовки финансовой отчетности, консолидации и бюджетирования; - разработан и внедрен модуль управления задачами и кросс-функционального взаимодействия структурных подразделений ГК; - внедрение CRM в структурных подразделениях ГК; :: Разработана мотивационная политика; :: Разработан и внедрен модуль управления коммуникациями; :: Организовано on-line обучение сотрудников ГК на базе Корпоративного Портала; :: Операционное управление ГК по метриками Стратегии развития бизнеса. Август 2020 -- Апрель 2023 2 года 9 месяцев Консалтинговая Компания Санкт-Петербург Услуги для бизнеса :: Консалтинговые услуги Генеральный директор Оказание услуг по Управленческому консалтингу, трекингу и аутсорсингу бизнес функций в областях: - стратегическое управление; - масштабирование бизнеса предприятий различных отраслей; - операционное управление; - развитие продаж; - складская и транспортная логистика; - управление проектами; - управление финансами; - оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; - управление персоналом; - проведение стратегических сессий, тренингов и трекингов. Трекинг - непосредственное участие в проектах Заказчика в качестве участника команды Заказчика: консультанта, наставника, бизнес-тренера, ментора для достижения поставленных бизнес-целей. :: Успешно реализовано более 20 проектов для Клиентов - организаций заказчиков из различных отраслей экономики. Январь 2013 -- Март 2019 6 лет 3 месяца А Плюс Девелопмент Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование :: Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания) :: Строительство промышленное :: Девелопмент Генеральный директор ООО "А Плюс Девелопмент". Вид деятельности: Девелопмент индустриальной и коммерческой недвижимости - реализация проектов по строительству и реконструкции объектов производственного, складского назначения и торговых комплексов: приобретение земельных участков, проектирование, строительство и ввод объектов в эксплуатацию; организация проектного финансирования. Девелоперская компания полного цикла федерального уровня ТОП 3. Численность персонала - 400 человек. Оборот: 20 млрд. руб. в год. Основные задачи и результаты: :: Стратегическое планирование и развития бизнеса; :: Операционное управление всеми бизнес-процессами и развитие бизнеса девелоперской компании; :: Управление нескольким девелоперскими проектами полного цикла - 15 проектов в стадии реализации и более 30 предпроектов в стадии высокой готовности к запуску одновременно - в разных регионах России; :: Ведение переговоров с потенциальными Заказчиками с целью заключение новых контрактов; :: Взаимодействие с Заказчиками и подрядчиками в рамках реализуемых проектов; :: Организация, проведение и участие в тендерах; :: Представление интересов компании в государственных и коммерческих организациях, в т.ч. в банках; :: Управление персоналом: командообразование и развитие; организация тренингов и обучения; :: Разработана и реализована стратегии развития девелоперской компаний - масштабирование бизнеса и достижение статуса федерального лидера отрасли; :: Успешно реализовано более 25 проектов (более 20 млрд. рублей) по созданию складских и производственных комплексов в разных городах регионах России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Уфа, Пермь, Ростов, Краснодар, Казань, Тюмень, Нефтеюганск. :: Компания заняла лидирующие позиции в отрасли; портфель проектов увеличился в 10 раз, продажи - в 20 раз; :: Создана Корпоративная Система Управления проектами на всех стадиях их жизненного цикла; :: Внедрены современные методы управления проектам на базе лучших мировых практик (Good Practice: Waterfall; Agile; Critical Path Method; Critical Chain Project Management; Kanban; Scrum; PRINCE2; PMI PMBoK ); :: Регламентированы и автоматизированы бизнес-процессы управления проектами; разработана и внедрена мотивационная политика; :: Создан Департамент управления проектами и проектный офис; :: Создана команда Руководителей проектов и система их подготовки и развития: обучение и повышение квалификации - Корпоративный Университет; :: Прошел путь Руководитель проекта - Директор Департамента управления проектами (Проектного офиса) - Исполнительный директор - Генеральный директор двух компаний строительной и девелоперской. Ноябрь 2008 -- Декабрь 2012 4 года 2 месяца Группа Компаний Фармамед: ООО "Фармамед" и ООО "ПКФ Фармгранта" Санкт-Петербург Медицина, фармацевтика, аптеки :: Фармацевтическая продукция (производство) :: Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля) Генеральный директор Группы Компаний Фармамед. Период работы: ноябрь 2008г. - декабрь 2012г. Директор по развитию / Финансовый директор. Период работы: Апрель 2019г. - Июль 2020г. Вид деятельности: Производство и продвижение лекарственных средств и фармацевтических субстанций Основные направления бизнеса: :: Производство лекарственных средств и субстанций. :: Продвижение лекарственных средств на Российском рынке. :: Разработка новых лекарственных средств - R@D. Годовой оборот: 2,5 млрд. рублей Общая численность: 100 человек Основные задачи и результаты: :: Операционное управление текущей деятельностью двух компаний: ООО "Фармамед" и ООО "ПКФ Фармгранта" - производственной и торговой; :: Создание эффективной бизнес-структуры для Группы Компаний Фармамед / Организационное управление; :: Продвижение продукции на рынке; :: Обеспечение исполнения ключевых финансовых показателей по финансово-хозяйственной деятельности группы; :: Управление персоналом; :: Управление реализацией Start-up проектов по производству и выводу на рынок новых лекарственных препаратов; :: Управление производством, торгово-закупочной деятельностью транспортной и складской логистикой, продажами; :: Управление ВЭД: заключение экспортных и импортных контрактов, таможенное оформление и организация международных перевозок грузов; :: Организация бюджетирования и подготовки финансовой отчетности; :: Обеспечение сырьем, комплектующими, персоналом и необходимыми для бесперебойной работы ресурсами; :: Взаимодействие с органами государственного надзора и контролирующими органами; :: Обеспечение прохождение проверок государственных надзорных органов и технических аудитов партнеров, лицензирование деятельности. :: Управление персоналом: командообразование, развитие, и разработка мотивационной политики. :: Автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-ERP Результаты работы в период Ноябрь 2008 - Декабрь 2012 гг. на должности Генеральный директор ГК: :: Создана новая бизнес - модели группы компаний; :: Создана эффективная система продаж продукции; :: Создана эффективная организационная структура в составе: Финансовая служба, отдел закупок, производство, отдел складской и транспортной логистики, ВЭД и коммерческая служба в составе отдела продаж и маркетинга; :: Выведены на рынок новые продукты: лекарственные препараты и фармацевтические субстанции; :: Продажи, EBITDA и прибыль компании увеличились в несколько раз. Результаты работы в период Апрель 2019 - Июнь 2020 гг. на должности Финансового директора / Директора по развитию (по совместительству): :: Получено государственное финансирование проекта по созданию производства фармацевтических субстанций в виде субсидии из федерального бюджета; :: Реализован проект по автоматизации бухгалтерского и управленческого учета на базе 1-С ERP; :: Осуществлена реструктуризация финансовой службы группы компаний; :: Проведен внутренний аудит финансового состояния и оптимизация налоговых рисков Группы Компаний Фармамед. Декабрь 2005 -- Октябрь 2008 2 года 11 месяцев ООО "Арла Фудс Артис>> (100 % Иностранный капитал ) Санкт-Петербург Продукты питания :: Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля) Финансовый директор Вид деятельности: Дистрибьюторская компания. Дочерняя компания крупнейшего молочного концерна Арла Фудс (Дания, Швеция), созданная в результате объединения Arla Foods и российской компании Артис-Дистрибьюция Собственник: Иностранная компания Arla Foods (Дания, Швеция) Годовой борот: около 5 млрд. рублей Общая численность: 150 человек В непосредственном подчинении: 40 человек Основные направления бизнеса: :: Дистрибьюция сыров ведущих европейских производителей в России Основные задачи и результаты: :: Реализован M&A Проект по объединению крупнейшего европейского холдинга Arla Foods (Дания, Швеция), и российской дистрибьюторской компании Артис-Дистрибьюция. :: Создана современная Финансовая служба, отвечающая требованиям европейских стандартов; :: Подготовлена финансовая отчетности по МСФО за три года деятельности для целей Проекта для прохождение процедуры - исследование финансового и правового положения Компании, проводимой компаниями KPMG и DLA Piper :: Обеспечено успешное закрытия M&A-сделки объединению - подтверждение исполнения условий сделки под наблюдением проверяющих компаний KPMG и DLA Piper :: Успешно пройдены все регулярные аудиторские проверки для подтверждения полугодовой и годовой финансовой отчетности по МСФО (проверяющая компания KPMG) для головной компании холдинга ARLA FOODS :: Создана современная система управления финансами дистрибьюторской компании, входящей в крупнейший европейский холдинг ARLA FOODS. :: Реализован проект по автоматизации подготовки управленческой финансовой отчетности по МСФО и бюджетирования на базе 1-С. Январь 2001 -- Декабрь 2005 5 лет Холдинг : (ОАО "Парнас-М" / Торговый дом "Парнас" и Торговый дом "Белкозин")/ АО "Мясокомбинат Санкт-Петербург" Санкт-Петербург Продукты питания :: Мясная продукция (производство) Финансовый директор / Директор Казначейства / Руководитель банковской группы Вид деятельности: Мясопереработка. Годовой оборот: около 7 млрд. рублей. Общая численность: 1200 человек. В непосредственном подчинении: 20 человек. Основные задачи и результаты: :: Создание и обеспечение работы Финансово-Экономической службы в составе: Планово-Экономический отдел, Казначейство, Бухгалтерия; :: Постановка планирования, управленческого учета - P&L и Cash Flow, бюджетирования; :: Ведение управленческого учета, подготовка финансовой отчетности по производственно-торговой деятельности и по проектам, бюджетирование; :: Консолидация финансовой отчетности по группе компаний; :: Управление доходами-расходами и операционной эффективностью компании; :: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью повышения эффективности бизнеса; :: Разработка и осуществление процедур внутреннего аудита и финансового контроля; :: Оптимизация налоговой политики и управление налоговыми рисками; :: Разработка регламентов и внутренних стандартов; :: Оптимизация бизнес-процессов и внедрение улучшений; :: Автоматизация планирования, управленческого учета и отчетности, функций казначейства на базе 1-С, внедрение 1-С ERP; :: Разработка и создание автоматизированных систем управления бизнес-процессами; :: Постановка работы Казначейства и исполнение казначейских функции: проведение платежей в рублях и в валюте; контроль исполнения бюджета; управление ликвидностью - устранение кассовых разрывов; привлечение банковских кредитов для пополнения оборотного капитала и инвестиционных целей; организация финансирования инвестиционных проектов за счет проектного финансирования банков и средств государственного бюджета в виде субсидий и льготных кредитов;получение банковских гарантий и аккредитивов; управление кредитным портфелем, портфелем залогов и тарифами на расчетно-кассовое и валютное обслуживание; обеспечение лизинговых и факторинговых операций; ведение платежного календаря; работа с финансовыми учреждениями: банками, лизинговыми факторинговыми страховыми компаниями. :: Подготовка ТЭО обоснований и бизнес-планов и меморандумов инвестиционных проектов, презентационных материалов и аналитический отчетов ; :: Управление инвестиционными проектами; :: Участие в стратегическом планировании, подготовка финансовых моделей, проведение стратегических сессий, разработка программ по капитализации и масштабированию бизнеса; :: Прохождение налоговых и аудиторских проверок по РСБУ и МСФО и due dilligence; :: Разработка мотивационной политики предприятия и системы KPI, :: Представление интересов Предприятия в государственных и коммерческий организациях в рамках компетенция Финансового директора; :: Антикризисное управление - подготовка и реализация программы мероприятий по восстановлению ликвидности и прибыльности предприятия; :: Развитие сотрудников - членов команды: подбор, организация тренингов, курсов и наставничество /исполнении роли играющего тренера, обучение и мотивация. Апрель 1994 -- Декабрь 2000 6 лет 9 месяцев Работа в Банках: Балтийский банк, Банк Петровский Санкт-Петербург Финансовый сектор :: Банк Заместитель управляющего филиалом банка по работе с клиентами/ Работа в Казначействе и Департаменте пластиковых карт :: Управление операционной деятельностью филиала: привлечение клиентов на расчетно-кассовое и кредитное обслуживание; реализация банковских продуктов; развитие филиальной сети Банковских Отделений. Работа в Казначействе на межбанковском рынке (FX,Depo): заключение договоров о межбанковском сотрудничестве, анализ финансового положения банков и определения лимитов на межбанковские операции; :: Работа в Департаменте пластиковых карт: создание платежно-карточной системы Петрокарт; разработка карточных продуктов и банковской технологии; подготовка подготовка и реализация бизнес-плана; установка банкоматов и POS-терминалов, распространение пластиковых карт и привлечение клиентов (юр. и физ. лиц); внедрение технологии и обучение персонала. -------------------------------------------------------------------------------- Образование Кандидат наук 1999 Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург Аспирантура Экономического Факультета, Экономист 1995 Санкт-петербургский государственный университет экономический, диплом -------------------------------------------------------------------------------- Повышение квалификации, курсы 2014 Повышение квалификации Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ)., ПГС -------------------------------------------------------------------------------- Навыки Знание языков Русский -- Родной Английский -- B1 -- Средний Навыки Лидерство Командообразование Руководство коллективом Стратегия Развития Бизнес-планирование Административное управление Инвестиционное планирование Операционный менеджмент Организационное развитие Разработка и внедрение политик и процедур Управление командой Корпоративная стратегия Операционное управление Стратегический менеджмент Оптимизация бизнес-процессов Управление проектами Привлечение банковского финансирования Управление рисками Управление финансами Стратегическое планирование Start-up project Управление предприятием Ведение переговоров Управление продажами Разработка нового продукта Управление бизнес процессами Организаторские навыки Развитие продаж Запуск новых продуктов Управление по целям -------------------------------------------------------------------------------- Опыт вождения Имеется собственный автомобиль Права категории B -------------------------------------------------------------------------------- Дополнительная информация Обо мне Образование и карьера: 1990-1995 гг. Окончил экономический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета. 1995-1998 гг. Окончил аспирантуру экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. 1999 - защитил кандидатскую диссертацию по экономике. 1994 - 2000- работа в Банках 2001 - 2008 - работа Финансовым директором в реальном секторе экономики. 2008 - 2025 - работа Генеральным директором. Моя ведущая компетенция - эффективное операционное управление и развитие бизнеса. Моя главная (задача) продукт - достижение стратегических и операционных целей, вывод компании на новый уровень развития. Опыт руководящей работы - 25 лет. Работать начал в банковском секторе. В дальнейшем работал в крупных федеральных компаниях и в многопрофильных холдингах в различных отраслях экономики: в Фармацевтике, в Мясопереработке, в Дистрибьюции (FMCG и B2B), в Девелопменте и в Консалтинге на руководящих должностях Генеральный, Исполнительный директор, Директор по развитию и Финансовый директор В моем подчинении находились все структурные подразделения торговой, производственной и девелоперской компаний: контрактация и закупки, структуры производства, логистика и ВЭД, сбыт и маркетинг, IT и финансы, бухгалтерия и юристы, HR и организационные структуры консалтинговой и управляющей компании. В управлении бизнесом сочетаю современные методы ситуационного и регламентного менеджмента. Владею методами стратегического и операционного управления бизнесом, процессного управления и управления проектами, производством и продажами, управления персоналом и финансами. В работе делаю ставку на формирование команды, корпоративные ценности, профессионализм и мотивацию. Глубоко погружаюсь в детали и сохраняю видение целого. Мои KPI: Чистая прибыль и EBITDA. Мои основные задачи: - разработка и реализации стратегии развития бизнеса; - масштабирование бизнеса: вывод на рынок новых продуктов, увеличение объемов, расширение географии продаж и каналов сбыта, лидерство на рынке; - организационное управление; - построение эффективной системы продаж; - операционное управление бизнесом: решение текущих задач по обеспечению выполнения плановых показателей; - управление проектами; - повышение эффективности бизнеса; - управление финансами, управление инвестициями и работа с Банками; - оптимизация, стандартизация и автоматизация бизнес-процессов: внедрение современных технологий управления и продвижения продуктов, методов процессного и проектного управления, внедрение ERP систем и создание электронного офиса - корпоративного центра управления бизнесом; - управление персоналом. Численность компаний от 100 до 10 000 человек. Владею методами управления бизнесом на всех этапах жизненного цикла компании: start-up, бурный рост, стабилизация, оптимизация, сокращение. Кандидат экономических наук. Практик Постоянно обучаюсь и развиваю свои компетенции hard & soft skills. Основной метод обучения - самообучение в работе. Вместе с тем, регулярно прохожу курсы и тренинги. Мои личные качества, которые помогают мне достигать результатов: честность, энергичность, гибкость, коммуникативность, системность, нацеленность на результат. Мои ценности: профессионализм, исполнение обязательств, совершенствование, ответственность за результат, партнерство.