Генеральный/Исполнительный директор ИТ компании( ТК Конвей Плюс )

Описание

1
АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ГРАНКИН
40 лет (19 86 г.р.)

+7 926 210 2447
Telegram: @AlexGrankin
Grankin@gtplaw.ru

г . Москва



Исполнительный директор / Операционный директор / Руководитель бизнес - юнита

Опытный управленец с 16 - летней карьерой в ИТ и технологическом секторе, а также в
управлении коммерческой недвижимостью и строительстве. Специализируюсь на
операционном управлении, трансформации бизнес - процессов и масштабировании
быстрорастущих компаний. В должности генерального директора совмещал стратегическое
руководство с глубоким операционным управлением ключевыми департаментами.
Обеспечил рост оборота, привлёк инвестиции, выстроил систему управления .
Ключевые компетенции:

• Операционное управление холдингом / P&L до 1,4 млрд руб.;
• Построение проектного офиса и системы комитетов;
• Бюджетирование, казначейство, внутренний аудит;
• Управление закупками, коммерческим направлением и HR;
• Вывод продуктов в реестры Минпромторга и Минцифры;
• Управление интеллектуальной собственностью;
• GR: взаимодействие с Минпромторгом, Минцифры, ФНС, ФИПС, ТПП , ФАС ;
• Управление коммерческой недвижимостью и строительными проектами (ввод
объектов, аренда, взаимодействие с госорганами)

К лючевые достижени я:

• Операционная эффективность и масштабирование: в должности генерального
директора холдинга обеспечил кратный рост оборота с 0 до 1,4 млрд руб. (показатель
достигнут дважды в разных компаниях группы) и выход на операционную прибыль.
Ключевые драйверы: внедрение проектного и продуктового управления, система
комитетов, оптимизация бизнес - процессов, жёсткий контроль казначейства и
бюджетирования ;
• Управленческая команда и система: сформировал и возглавил команду из 7 топ -
менеджеров (финансовый директор, коммерческий директор, директор по
производству и логистике, директор R&D, операционный директор, директор по
персоналу, директор по рискам). Построил проектное и продуктовое управле ние,
систему комитетов, что повысило прозрачность, скорость принятия решений и
исполнительскую дисциплину ;
• Привлечение инвестиций и рост капитализации: обеспечил инвестиционную
чистоту группы компаний (структурирование активов, due diligence, корпоративная
архитектура), что позволило привлечь стратегические инвестиции до 3 млрд руб. и
достичь оценки компании в 5,5 млрд руб. ;

2
• Развитие продуктовых направлений:
o Вывел на рынок программные продукты, обеспечил их регистрацию в
реестре Минцифры ;
o Организовал включение производимого оборудования в реестр
Минпромторга, что открыло доступ к госзакупкам ;
o Развивал направление ИТ - консалтинга, расширил портфель сервисов и
обеспечил выполнение проектов для ключевых заказчиков .
• Корпоративная структура и интеллектуальная собственность: р азработал
корпоративную архитектуру холдинга, выстроил систему управления ИС
(регистрация ПО, товарных знаков, патентов, постановка НМА на баланс), что
увеличило капитализацию компании (оценка НМА 600+ млн. руб.) ;
• Контракты: о беспечил заключение и исполнение контрактов на сумму свыше 10
млрд руб. с ключевыми клиентами государственного и корпоративного сектора ;
• Производственное развитие: з апустил 3 новые производственные площадки и
выстроил эффективную производственную модель, основанную на управлении
ключевыми элементами создания стоимости: прямые закупки комплектующих у
производителей в Юго - Восточной Азии и в РФ, контрактная сборка (монтаж)
электронных модулей, финальная сборка и тестирование на собственных
мощностях. Это позволило масштабировать выпуск серверного оборудования и
обеспечить стабильное качество продукции .

04.2019 – 0 6.2026 . ГК АО «КОН.ТРОЛ», г. Москва, https :// gagarin . me
Генеральный директор
Холдинг объединяет производство серверного оборудования (Гагар.ИН), разработку
системного ПО (Берген.ИТ) и ИТ - консалтинг (Гамб.ИТ). Штат 2 5 0+ чел., оборот 1,4 млрд
руб .

В должности генерального директора совмещал стратегическое руководство с
операционным управлением через команду топ - менеджеров, обеспечивая реализацию
стратегии и бесперебойную работу всех бизнес - процессов.
Управление функциональными направлениями:
• Руководил командой из 7 топ - менеджеров . П олн ая ответственность за P&L
холдинга.
• Координировал работу функциональных блоков, обеспечивая их синхронизацию
для достижения стратегических целей.
• Участвовал в ключевых операционных процессах на уровне утверждения бюджетов,
авторизации крупных платежей (реестры на неделю) и контроля результатов через
регулярные встречи с руководителями.
• Контролировал работу тендерного комитета и внутреннего аудита через отчётность
и выборочные проверки, минимизируя операционные и финансовые риски.
Проектное управление и организационное развитие:
• Внедрил проектное управление деятельностью компании, построил системную
работу комитетов (финансовый, продуктовый, производство и логистика,
коммерческий, HR).
• Создал Проектный офис, обеспечивающий контроль исполнения стратегических
инициатив и операционных планов.
• Разработал регламенты, KPI и систему мотивации, увязанную с достижением целей.
Корпоративная структура и интеллектуальная собственность:

3
• Разработал корпоративную архитектуру холдинга: уставные документы, регламенты
одобрения сделок, распределение полномочий между управляющей компанией и
производствами.
• Выстроил систему управления интеллектуальной собственностью: инициировал
регистрацию ПО, товарных знаков, патентов; поставил НМА на баланс, увеличив
капитализацию.
• Обеспечил включение продуктов в реестры Минцифры и Минпромторга (30+
оборудование) через взаимодействие с профильными ведомствами (Минпромторг,
Минцифры, ФИПС, ТПП).
Развитие направлений и продуктов:
• Развивал направление ИТ - консалтинга (аудит, проектирование, сопровождение,
миграция с иностранного ПО , импортозамещение «железа» ), расширил портфель
сервисов и обеспечил выполнение проектов для ключевых заказчиков.
• Участвовал в выводе на рынок программных продуктов EMS и BIS: разрабатывал
лицензионные политики, обеспечивал правовую защиту, регистрировал ПО.
• Координировал адаптацию open - source решений в составе EMS, обеспечив
правовую чистоту и минимизацию рисков.
Результаты:
• Кратный рост оборотов, выход на операционную прибыль.
• Привлечение стратегических инвестиций, оценка компании 5,5 млрд руб.
• Заключение контрактов на сумму >10 млрд руб.
• Запуск 3 производственных площадок и первого в России Центра компетенций OCP.
• Включение ПО и оборудования в реестры Минцифры и Минпромторга.

10.2017 – 05.2025 АО «БАКМ» (управление коммерческой недвижимостью,
строительство), г. Москва
Советник по правовым и операционным вопросам (параллельно с основной
занятостью)
• Выступал «правой рукой» генерального директора по управлению недвижимостью
и строительству, обеспечивая операционное и юридическое сопровождение
деятельности компании.
• Осуществил полное сопровождение строительства и ввода в эксплуатацию 3 000
кв. м тёплых складских помещений: получение разрешительной документации
(градостроительный план, разрешение на строительство), согласование с
технадзором и пожарной службой, оформле ние актов ввода, регистрация прав в
Росреестре.
• Выстроил договорную систему и управлял взаимоотношениями с более чем 150
арендаторами (площади от 50 до 5 000 кв. м), включая претензионную работу и
контроль исполнения обязательств.
• Успешно представлял интересы компании в спорах с государственными органами
(администрация, Росреестр, прокуратура) и контрагентами – более 40 дел с
положительной динамикой.

11.2023 – 12 . 2025 Стратегическое консультирование
Советник/Внешний консультант/Руководитель проекта реорганизации

4
Параллельно управлял портфел ем стратегических консультационных проектов по
реорганизации управления и запуску новых направлений для компаний B2B - сектора:

• Как независимый директор по изменениям пров ел полномасштабную
реорганизацию системы управления компании с оборотом более 1 млрд руб .;
• Осуществ ил операционное восстановление и масштабирование компании в сфере
АСУ ТП, обеспечив исполнение портфеля контрактов на 300+ млн руб ./год;
• Запустил и выстроил с нуля бутиковое IP - консалтинговое направление с плановым
оборотом до 100 млн руб./год.

08.2017 – 06.2020 (2 года, 11 мес.), ГК ЛАНИТ г. Москва, www.lanit.ru
многопрофильная группа IT - компаний

Руководитель юридического отдела / Корпоративный венчурный фонд LANIT
Ventures
• Создал корпоративный венчурный фонд высокотехнологичных проектов, выручка
портфеля 2+ млрд руб.
• Управлял M&A проектами: 10+ сделок в год, средний чек 600+ млн руб., полный
цикл (структурирование, due diligence, интеграция).
• Формировал и руководил командой, сопровождал проекты по внедрению систем
автоматизации управления персоналом (WFM - системы).
• Управлял рисками, комплаенс, защитой персональных данных, интеллектуальной
собственностью как активом.

06.2010 – 08.2017 (7 лет, 2 мес.) S3 ГРУППА КОМПАНИЙ, г. Москва, www.s3.ru
д истрибутор электротехники, радиоэлектронного оборудования, продуктов для красоты
и здоровья, 12000+ SKU , штат в РФ и Китае 700 чел . , оборот 20+ млрд руб . /год

Руководитель группы по интеллектуальной собственности, Ведущий юрист

• С оздание и управление кросс - функциональным подразделением по
интеллектуальной собственности;
• Р абота с нематериальными активами (НМА) : контроль лицензионной чистоты,
охрана и защита интеллектуальной собственности - товарные знаки 100+ шт.,
патенты на промышленные образцы и изобретения ;
• В заимодействие с государственными органами : Роспатент , Суд по
интеллектуальным правам, Минпромторг, Торгово - промышленн ая палат а ;
• Сопровождение крупных сделок (480+ млн руб.) ;
• Участие в проекте перезапуск е завода по производству электротехники -
локализация отечественного бренда ЭРА ™ : 400+ SKU , 5 производственных цехов,
3 автоматизированных склада .

Образование :
2018 год. Российская государственная академия интеллектуальной собственности ,
Управлени е интеллектуальной собственностью ;
2012 год. Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации , Ф инансовый
менеджмент ;

5
2008 год. Московский инженерно - физический инс тит ут (государственный университет)
НИЯУ МИФИ , И нформационно е прав о и правовы е основ ы безопасности .
Повышение квалификации, курсы:
• Стратегический бренд - менеджмент. Высшая школа международного бизнеса
РАНХИГС ;
• П рограмма развития управленческих навыков, системного видения и бизнес -
мышления. Повышение квалификации. Группа компаний Б1 |Академия бизнеса Б1 ;
• Практики регулярного менеджмента. Экопси консалтинг;
• Основные управленческие навыки. Бизнес - школа MBS ;
• Ключевые навыки руководителя, ситуационное управление. CBSD ;
• Риск - ориентированное управление. Подготовка к сертификации. Повышение
квалификации . АНО ДПО «ИСАР» ;
• Цифровое производство. Повышение квалификации. ГК «Цифра»;
• Управление продуктовой разработкой и Agile - трансформация (самостоятельное
изучение/корпоративный университет Ланит ) ;
• Д ипломы о повышении квалификации по налогам, правовой защите компаний,
комплексное управление компанией . Высшая школа Юрист компании;
• Корпоративное право. Интеллектуальная собственность. И нститут «M - Логос» .