Главный инженер/Главный механик

Описание

Петров Александр Викторович

Тел. 8-913-017-20-90, Petrov.AV@inbox.ru

Образование:
1987-1993 г. Технологический институт мясной и молочной промышленности,
факультет «Машины и аппараты пищевых производств», инженер-механик.
Навыки и опыт:
Руководство технической службой предприятия.
Управление персоналом до 100 человек.
Стратегическое планирование.
Оптимизация производства. Владение инструментами Lean, Бережливое
производство.
Профессиональный опыт:
С апреля 2020 по настоящее время ООО «OZON» - главный инженер.
Эксплуатация и развитие производственных площадок, выполнение работ по
тех.обслуживанию и эксплуатации инженерных систем – электро-, тепло-,
водо- снабжения, системы канализации, вентиляции, слаботочных систем и
пр.;
Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ, а
при необходимости и подготовку необходимой технической документации для
проведения этих работ;
Руководство проектами в области капитального строительства, контроль
выполнения строительно-ремонтных работ при запуске новой площадки,
производственных линий;
Организация пуско-наладочных работ при запуске нового оборудования,
производственных линий, осуществление приемки новых зданий и
оборудования; обеспечение наличия строительных и ремонтных материалов,
запасных частей и прочего, при проведении работ, организация
рационального их использования;
Оперативное управление и контроль деятельности технической службы,
управление коллективом численностью 15 человек;
Работа с арендаторами;
Контроль за ведением отчетности: персонал, системные работы,
планирование и исполнение перспективных задач.

С ноября 2019 г по апрель 2020 г. ГК «РУСАГРО», Операционная дирекция,
Руководитель направления по энергообеспечению и автоматизации (5
производственных площадок).
Разработка программы повышения энергоэффективности производственных
площадок.
Составление энергобаланса по загрузке мощностей производственных
площадок.
Энергоаудит производственных площадок с целью оптимизации затрат.

С июля 2015 г по ноябрь 2019 г ООО «Пепсико Холдингс»,
«Авалайф», Главный инженер. В подчинении 30 человек.
Определение технической политики и направления технического развития
предприятия. Обеспечения необходимого уровня технической подготовки
производства и его постоянного роста. Организация рационального
использования всех ресурсов, инженерных сред. Организация работы по
повышению квалификации сотрудников предприятия в области эксплуатации
технологического оборудования. Взаимодействие со сторонними
организациями, осуществляющими контроль соблюдения природоохранных
требований, требований охраны труда и пожарной безопасности, а так же с
организациями, осуществляющими технический надзор.

Основные достижения:
♣

Организовано обучение сотрудников службы с привлечением специалистов
предприятий-изготовителей оборудования, позволившее повысить качество
ремонтов, снижение повторных ремонтов за полугодие на 6%.
♣ Заключен договор на поставку с местными поставщиками запасных
частей, в результате чего снижены затраты на 3 % на стоимость и
логистику по данным запасным частям.
♣ Распределены зоны обслуживания оборудования между
специалистами службы, что позволило сократить сроки реагирования на
выполнение заявок на ремонт и повысить его качество.
♣ Смонтированы и запущены в эксплуатацию три технологические
линии по розливу безалкогольных напитков.
♣ Построены два ангара общей площадью 2000 м2 для хранения
вспомогательных материалов.
♣ Заключен договор на выполнение проектных работ и
строительства складского комплекса 10 000 м2 для хранения готовой
продукции.

С января 2013 по июль 2015 гг. ОАО Хлебообъединение «Восход»,
технический директор, в подчинении 100 человек.
Руководство технической службой предприятия, в которую входят: отдел
главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), КИПиА, УКСиР,
и отдел охраны труда и техники безопасности. Организация бесперебойной
работы производственного оборудования, проведение профилактического и
оперативного ремонта оборудования. Организация и контроль обслуживания
зданий и инженерных коммуникаций. Разработка текущего и планового
ремонта технологического и вспомогательного оборудования, а также
производственных объектов. Разработка регламентов и инструкций по
организации производственного процесса. Обеспечение промышленной
безопасности. Взаимодействие с надзорными органами. Формирование
бюджета службы. Подготовка отчетов. Подготовка и заключение договоров
по техническому и хозяйственному обеспечению деятельности предприятия,
оформление технической документации, контроль подрядных организаций.

Основные достижения:
♣

Проведена реорганизация технической службы с перераспределением
должностных обязанностей и оптимизацией численности. Введена система
регистрации простоев и поломок в течение сменного технологического
процесса. На основании анализа данных чек-листов выявлены основные
причины поломок, разработаны и проведены мероприятия по их минимизации
(обучение персонала, замена и модернизация оборудования и пр.)
♣ Реконструирован энергетический блок предприятия. Проведен
капитальный ремонт газовой котельной. Смонтирован и введен в
эксплуатацию новый котел, что позволило получить экономию потребляемого
газа в летний период.
♣ Проведена замена трансформаторов подстанции, в результате
полностью исключены аварийные отключения энергосистемы предприятия.
♣ Проведена модернизация оборудования булочного и фасовочного
цехов в результате улучшено качество и объем выпускаемой продукции.
♣ Проведены мероприятия в рамках подготовки к комплексной
проверке Ростехнадзора, позволившие успешно пройти проверку.

C 2008 год по 2013 год ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»,
главный механик, в подчинении 45 человек. Разработка и внедрение
мероприятий по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа
технологического оборудования. Своевременное обеспечение запасными
частями и материалами. Обеспечение контроля над качеством, работ по
монтажу технологического оборудования во время проведения монтажных
работ. Заключение договоров с подрядными организациями. Контроль
проведения работ и оформление акта выполненных работ подрядными
организациями. Участие в работе с органами Ростехнадзора по
согласованию вновь вводимого оборудования. Поддержание в исправном
состоянии и контроль над безопасной эксплуатацией технологического
оборудования, приборов, инструментов. Своевременное проведение с
работниками всех видов инструктажей по ОТ и ПБ на рабочем месте.
Контроль над своевременным проведением обучения и своевременной подачей
заявок на обучение работников подразделения, допущенных к работам на
опасных производственных объектах (ОПО) и по обеспечению промышленной
безопасности. Учет материальных ценностей Технической службы.
Проведение мероприятий по экономии и снижению потерь материалов.
Контроль над соблюдением условий безопасной эксплуатации
технологического оборудования, контроль за выполнением требований
рабочих инструкций по эксплуатации технологического оборудования.
Контроль над соблюдением требований промышленной безопасности на
опасных производственных объектах. Формирование и контроль исполнения
бюджета и контролируемых показателей, и т. д.

Основные достижения:
♣

Сформирована эффективная команда технической службы, состоящая из
квалифицированных специалистов, способных самостоятельно обслуживать
сложное оборудование и проводить плановые и внеплановые ремонты.
♣ При непосредственном участии в проектировании, курировании
монтажных работ досрочно запущено в эксплуатацию и выведено на
производственную мощность купажное отделение.
♣ Проведена модернизация бутыломоечной машины (БММ), внесены
конструктивные изменения, позволившие сократить время мойки оборотной
тары и значительно улучшить качество процесса.
♣ Проведена модернизация узла выгрузки дробины в отделении
пивопроизводства, в результате чего обеспечена бесперебойная работа,
исключены аварийные простои, характерные для зимнего периода
эксплуатации.
♣ Внедрение и развитие проекта «Бережливое производство» в
технической службе позволило занять одно из лидирующих мест по
эффективности деятельности службы среди 11 заводов компании. В качестве
приза команде вручен тур по Золотому кольцу России.

С 2006 по 2008 г. ЗАО «Новосибирскпродмаш», главный инженер, в
подчинении 100 человек. Обеспечение деятельности производственного
отдела по выпуску оборудования; инженерно-сервисного отдела по приемке,
запуску и сервисному обслуживанию оборудования у клиентов; технического
отдела по разработке технической документации. Управление персоналом.
Планирование и отчетность.
С мая 2003 по 2006 г. ЗАО «Красный Восток – Сибирская пивоваренная
компания», главный механик, в подчинении 40 человек. Обеспечение
бесперебойной технически правильной и надежной работы оборудования,
согласование планов работ с подрядными организациями, контроль,
разработка нормативных документов по ремонту оборудования, оформление
заявок на приобретение материалов и запасных частей, организация
межремонтного обслуживания, своевременного ремонта и модернизации
оборудования, внедрение и освоение новой техники, изучение причин
повышенного износа оборудования, его простоев, расследование аварий,
контроль качества работ по монтажу оборудования, своевременное
освидетельствование, испытание объектов, подконтрольных Гостехнадзору
РФ и т.д.
2000-2003 г. ОАО «Сибирское молоко», заместитель начальника основного
производства по техническим вопросам, в подчинении 80 человек.
Обеспечение бесперебойной работы оборудования; модернизация
оборудования, участие в экспериментальных, наладочных и других работах
по внедрению и освоению новой техники; организация на предприятии
специализированного ремонта и изготовления запчастей; своевременность
проверки и предъявления органам Гостехнадзора подъемных механизмов;
разработка инструкций по эксплуатации оборудования и т.д.

Навыки и опыт:

Руководство технической службой предприятия, управление коллективом до
100 человек. Участие в семинарах, тренингах по управлению персоналом,
бюджетированию, стратегическому планированию. Действующие удостоверения
по ОПО, электробезопасности 5 гр, ОТ и ТБ, Газ, ХПРС, и т.д.
Дополнительная информация:
Водительский стаж 22 года
Пользователь ПК (MS Office, Inernet, 1С-8)

Обо мне:
Открыт к переменам. В решении вопросов мыслю критически, предлагаю
системные решения. Лидерство и ответственность за результат. Ключевой
мотив – интерес к делу.
Увлечения:.
Авто путешествия, велосипед, снорклинг.
Личные данные:
Адрес: г. Санкт Петербург, ул. Кременчугская д 21к3 кв 92
Претендую на должность
Руководителя предприятия, главного инженера, главного механика.
Рекомендации от работодателя
Быков Евгений Валерьевич, исполнительный директор Пивоваренной
компании, г. Новосибирск,
тел.8 (923) 730 77 75
Цогоев Александр Соломонович, главный инженер Пивоваренной компании
«Балтика», г. Новосибирск,
тел. 8 (961) 875 31 22

Голяков Павел Сергеевич, технический директор ООО «Русская трапеза», г.
Санкт Петербург,
тел. 8 (962) 700 50 38

Чентырев Юрий Викторович, операционный директор Пивоваренной компании
«Балтика», г. Санкт-Петербург, тел. 8 (962) 707 00 77