Финансовый директор Холдинга

Описание

СЕРТАКОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ
ФИНАНСОВЫЙ АРХИТЕКТОР
07.02.1983
+7 (926 )930 -0336
Sertakov 83@ gmail .com



Основные проекты и достижения
Цифровая трансформация КБ «Модульбанк» (ИТ, холдинг, капитал – 2,7 млрд. руб.) : реорганизовал
процессы под новую стратегию, осуществил цифровую трансформацию. Автоматизировал подготовку
бухгалтерской отчётности день -в-день. Автоматизировал предоставление свыше 90 отчётов, разработал
и реализовал систему KPI , внедрил МСФО с нуля. Предотвратил возник новение убытков на 200
миллионов рублей.
Антикризисное управление в международном стартапе (ИТ, транспорт, оборот – более 30 млн. долл.):
вывел компанию в плюс за счёт урезания расходов на 30% , увеличил собственный капитал на 39% по
МСФО, привлёк 4 варианта для вхождения в капитал компании, запустил более 20 международных
финансовых потоков для обеспечения платежей.
Привлечение финансирования в федеральную торговую сеть (оборот – 8 млрд. руб.): рефинансировал
1 миллиард рублей (свыше 50% кредитного портфеля ) со ставки в 15% до ставки в 8,25% . Обеспечил
вхождение в Группу нового инвестора. Реорганизовал, исполнил и закрыл ВЭД -сделку (Кипр,
Люксембург, Швейцария) на 2,1 миллиарда рублей. Провёл финансовый аудит Группы , выявил ряд
случаев мошенничества на 80 миллионов рублей .
Развитие ООО «Стройтрансгаз -М» (строительство, оборот – 5 млрд. руб .): увеличил лимит
финансирования c 200 миллионов до 7 миллиардов рублей. Снизил ставку по кредитам с 15 до 7% в
рублях при ключевой в 8%, а по гарантиям – до 1% годовых. Высвободил более 300 миллионов рублей
рабочего капитала. Сформировал подушку безопасности в размере 750 миллионов рублей. Снизил
стоимо сть страхования контрактов на 27%.
Структурирование Группы в сфере торговл и нефтепродуктами, оборот – 5 млрд. руб. ): улучшил
оборачиваемость рабочего капитала в 1,5 раза: с 32 до 50 оборотов в год. Увеличил лимит
финансирования на 45 %. Обеспечил финансиро ванием 3 сделки M &A, в т.ч. ВЭД и без собственного
капитала, на общую сумму в 40 миллионов долларов;
Запуск инновационного стартапа (производство, химическая отрасль, капитал – 400 млн. руб.): привлёк
банковское кредитование , получил на 50% более выгодные условия по факторингу, обеспечил выход в
финал крупного акселератора с ценой в 2,5 раза выше изначальной.
Запуск высокотехнологичного меж дународного стартап а (ИТ , производство , капитал – 80 млн. руб.) :
сформировал архитектуру проекта, определил принцип ы ВЭД -взаимодействия 4 компаний (США,
Великобритания, Россия, Сингапур) и дальнейшего развития проекта .
Работа со стартапами (ИТ, энергетика, производство ): провёл аудит 8 стартапов , разработал программы
развития, реализовал несколько проектов (бюджетирование, калькуляция с/с , предотвращение
мошенничества ), выступал в роли эксперта и члена жюри венчурного фонда .

18 лет профессионального опыт а
Декабрь 2017 – по настоящий момент , финансовый архитектор в ряде проектов :
Антикризисное управление в международном стартапе (ИТ, транспорт, оборот – более 30 млн. долл.):
сокращение расходов, п ривлечение финансирования, работа с венчурными и инвестиционными
фондами, управленческий учёт и отчётность, МСФО.
• Вывел компанию из убытков в плюс в плане прибыли и финансовых потоков за счёт сокращения
расходов на 30% ;
• Изменил учётную политику, увеличил собственный капитал на 39% по МСФО ;
• Провёл более 90 встреч с инвесторами, привлёк 4 варианта для вхождения в капитал компании;
• Запустил более 20 международных финансовых потоков для обеспечения платежей .

Антикризисное управление в международной группе компаний (маркетинг, ритейл, Китай, Евр опа,
ЛатАм, оборот – 60 млн. долл.): реорганизация группы из 30 юрлиц, выстраивание казначейства,
автоматизация, прохождение кассового разрыва, восстановление учёта .
• Снизил потери на конвертации на 30 -40 тыс. долл. в месяц (более 70% изначальных расходов) ;
• Сократил расходы на банковские и платёжные комиссии на 15 -25 тыс. долл. в месяц (на 25%) ;
• Реализовал систему операционного управления , которая позволила отреагироват ь на резкое
падение продаж ;
• Предотвратил банкротство группы .

Запуск стартапа в группе «БиоМикроГели» (стартап, НИОКР, производство, B2C, B2B, капитал – более
400 млн. руб.): запуск стартапа, п ривлечение финансирования, работа с венчурными и
инвестиционными фондами, скользящее бюджетирование, финансовое моделирование, оценка и
попроектное планирование, ценообразование, управленческий учёт и отчётность, МСФО.
• Привлёк кредитное финансирование в об ъёме 45 миллионов рублей (сопоставимо с годовым
оборотом группы) ;
• Привлёк факторинг по ставке в 9,6% ;
• Вывел в финал акселератора один из проектов с ценой в 10 миллиардов рублей (в 2,5 раза
выше изначальной).

Рефинансирование федеральной торговой сети (ритейл, производство, B2C, оборот – 8 млрд. руб.):
привлечение финансирования, финансовый и экономический аудит, выявление мошенничества,
финансовый менеджмент.
• Привлёк рефинансирование в объёме 1 миллиарда рублей (более 50% портфеля группы), снизил
став ку с 15 до 8,25% ;
• Произвёл переоценку стоимости бизнеса в объёме 5,5 миллиардов долларов, благодаря чему
обеспечил вхождение в группу нового инвестора ;
• Реорганизовал и закрыл на 2,1 миллиарда рублей ВЭД -сделку (Кипр, Люксембург, Швейцария),
благодаря чему устранил риски уголовного преследования руководителей группы;
• Выявил целый ряд мошенничеств на общую сумму свыше 80 миллионов рублей.

Реорганизация ИТ -стартапа (образовательная платформа для корпоративного обучения, капитал – 80
млн. руб.).
• Обеспечил формирование единой стратегии стартапа и фокус на её реализации . Перестроил
финансовые процессы. Внедрил бюджетирование и отчётность. Урезал расходы на 50%. Сократил
потребность в финансировании проекта в 4 раза;
• Определил механизм оценки проектов и принципов участия в них . Предотвратил вхождение в 4
проекта : убытки оценивались в размере 20 -60% вложенного капитала.

Плюс: з апуск международного производственного стартапа (Великобритания, США, Россия, Сингапур),
постановка бюджетирования в пр оизводственном холдинге (лёгкая промышленность), выявление
мошенничества среди руководителей в ИТ -компании, а так же аудит 8 стартапов, внедрение изменений,
(бюджетирование, калькуляция с/с, предотвращение мошенничества), эксперт и член жюри венчурного
фон да.

Ноябрь 2015 – сентябрь 2017, финансовый директор в КБ «Модульбанк» (капитал – 2,7 млрд. руб. ):
цифровая трансформация и автоматизация , ф инансовый менеджмент, управленческий учёт и
отчётность, стратегическое планирование и бюджетирование, финансовый и экономический анализ,
управление эффективностью, МСФО.
• Перестроил финансовые процессы под новую стратегию ;
• Реализовал и автоматизировал единую систему управленческого учёта на основе SQL и Power
BI, объединившую 10 систем (свыше 80 параметров поведения клиентов, ключевые показатели
для 20 продуктов и т.д.). Осуществил кластеризацию и формирование профилей типичных
клиентов. Через 2 месяца прибыльность привлекаемых через прямые продажи клиентов
выросла в 5 раз ;
• Автоматизировал подготовку отчётности день -в-день, что упростило управление результатом и
исполнение распоряжений и нормативов ЦБ РФ. Предотвратил возникновение убытков на 200
миллионов рублей ;
• Разработал и реализовал систему лимитов для функциональных дир екторов, систему
мотивации для блока продаж. Благодаря этому через четыре месяца затраты на привлечение
клиентов через прямые продажи стали в 6 раз ниже, чем через онлайн -рекламу.

Апрель 2012 – октябрь 2015, финансовый архитектор/консультант в ряде проект ов :
Реструктурировани е нефтетрейдингового бизнеса (оптовая и розничная торговля, нефтеперевозки,
оборот - 5 млрд. руб. ): п ривлечение финансирования, у правление финансами группы, инвестиционное
планирование, экономический анализ и управление эффективностью, управленческий учёт.
• Обеспечил методически и организационно разделение компании на 3 бизнес -единицы :
сформировал и реализовал модели процессов, определил принципы и организовал
самостоятельность их функционирования, взаимодействие и использование общих ресурсов ;
• Осуществил полную финансовую и организационную поддержку 3 сделок M &A по
приобретению активов ($40 млн . в сумме ), в т.ч. без с обственного капитала и с участием
офшоров;
• Улучшил условия получения заёмного капитала при снижении кредитных требований : увеличил
кредитный лимит на 30%, и ещё на 15% за счёт банковских гарантий ;
• Улучшил оборачиваемость капитала в 1,5 раза, до 50 оборотов в год.

Формировани е холдинга (химическая , лесоперерабатывающая отрасли и грузоперевозки , оборот – 600
млн. руб. ): ф инансовый менеджмент, операционное и финансовое планирование, управление
капиталом и привлечение финансирования , автоматизация 1С , ВЭД .
• Обеспечил объединение 3 компаний в группу методологически и организационно ;
• Смоделировал и реализовал порядок и принципы взаимодействия бизнес -единиц. Экономия
времени составила свыше 40 человеко -часов ежемесячно ;
• Снизил затраты на привлечённый капитал на 15% за счёт внедрения единой системы
управления фин ансами и представления в банках.

Управляемое банкротство и выход из него (производство, нефтесервисная отрасль, оборот – 150 млн.
руб.): финансовый менеджмент, прохождение кассового разрыва, привлечение финансирования.

Апрель 2010 – декабрь 2011, финансовый директор в ООО «Стройтрансгаз -М», (промышленное и
гра жданское строительство, оборот – 5 млрд. руб. ): п ривлечение капитала, управление финансами,
операционное планирование и бюджетирование, управленческий учёт , автоматизация .
• Организовал привлечение заёмного финансирования: увеличил кредитные лимиты с 200
миллионов рублей до 7 миллиардов при снижении ставки до 7% (при ключевой в 8%);
• Спроектировал и реализовал попроектное бюджетирование, внедрил капиталосберегающие
процессы. Высвободил 400 миллионов рублей (25% оборотного капитала) ;
• Перестроил управление ка питалом : вывел активы из залогов , увеличил финансовый капитал в 5
раз, увеличил доходность на финансовый капитал до 7,25%;
• Привлекал банковские гарантии по ставке 1% в рублях . Один из первых в России получал 5 -
летние банковские гарантии ;
• Управлял сделками по лизингу, страхованию и ценным бумагам: сократил затраты на 30 -40% .

2008 – 2009, начальник отдела долгосрочного планирования АО «СУЭК» : стратегическое и
инвестиционное планирование, консолидация (свыше 90 активов), бенчмаркинг, внедрение системы
управления эффективностью, SAP - автоматизация .

2007 – 2008, руководитель отдела управленческой отчётности ОАО «ОГК -1» : постановка
управленческой отчётности с нуля, формирование системы управления эффективностью, внедрение
системы внутреннего контроля, МСФО, бенчмаркинг.

2004 – 2006, старший координатор Центра стратегического управления ОАО «Стройтрансгаз» :
постановка системы комплексного планирова ния и бюджетирования , автоматизация, развитие системы
мотивации.

Дополнительная информация
1999 – 2003 , МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, кафедра «Финансы и кредит»
Английский – свободный , Французский – базовый .
Более 60 профессиональных публикаций , автор книг «Бережливое управление людьми» и «Хватит
выгорать! Инструкция для руководителей» , автор ТГ -канала «Тру финансы» .
Более 20 выступлений на конференциях и подкастах.
Не женат, детей нет. Готов к релокации.