Старший менеджер по внедрению бережливого производства

Описание

Иванов Александр Дмитриевич


Дата рождения: 24 мая 1974
Адрес: г.Санкт -Петербург, Антокольский пер.,
Семейное положение: женат, дети взрослые

Контактная информация:
Телефон: +7 (980) 661 -90 -04,
Электронная почта: ivanov -sah@yandex.ru

Образование: высшее
2012 Рыбинский государственный авиационный технический университет им.
П.А. Сол овьева, Рыбинск
Организация производства и управление качеством, инженер -менеджер
2017 ФГБОУВО «Московский государственный университет путей сообщения
Императора Николая ==
Заочный, Организация перевозок и управление на железнодорожном
транспорте

1993 Яро славский автомеханический техникум
Обработка материалов на станках и автоматических линиях, техник -технолог

Цель резюме:
соискание должности Руководитель направления/проектов по бережливому производству

Ключевые знания и навыки:

 Разработка и реализа ция планов по внедрению системы бережливого производства на предприятии с нуля,
координация работы на всех этапах организации Lean, лидерство в организации бережливого производства.
 Внедрение инструментов "бережливого" производства в производственной сф ере. Профессиональные знания
разнообразных методов из набора Lean -инструментов: картирование потока ценностей, кайдзен, устранение
потерь (muda), 5S организация рабочих мест, диаграмма Ишикава, Шесть сигм, Hust -in-time, канбан, Poka -yoke,
всеобщий уход за оборудованием (ТРМ) и др. Экспертная оценка возможностей применения.
 Организация вовлечения и обучения персонала, разработка обучающих программ и проведение обучения
сотрудников по инструментам "бережливого" производства. Обучение персонала теории и прак тики,
стимулирование обмена опытом между различными специалистами и отделами.
 Руководство проектными рабочими группами в проектах по повышению эффективности производства. Знание
менеджмента проектов.
 Консультирование руководителей предприятия, структу рных подразделений, сотрудников, реализующих проекты
в своих подразделениях либо использующих Lean -инструменты. Знания по устранению ошибок в данной области.
 Построение процессов непрерывных улучшений в производственной компании (НПУ, kaizen), поиск лучш их
практик в области НПУ и внедрение проектов НПУ.
 Коммуникативность: установление позитивного социального контакта с сотрудником, создание условий для
кооперации в группе. Применение методик разрешения конфликтов, умение оценить, проанализировать и
пре одолеть временные неудачи, связанные с проблемами «переходного периода», без которых не обходится
внедрение сложных изменений.
 Знания и навыки методов поиска и отбора новых идей (мозговой штурм, метод 635, дискуссия 66,
морфологический анализ).

Опыт работы:

08.2019 -настоящее время . Ведущий специалист по развитию производственной системы
ПАО "Звезда" , Санкт -Петербург
Сфера деятельности компании: Тяжелое машиностроение
 Внедрение инструментов бережливого производства (5С, картирование потока цен ности, стандартизированнная
работа, развертывание листа производственного анализа и т.д.)
 Экспертная поддержка и методическое сопровождение при реализации проектов по бережливому производству.
 Проведение обучений, тренингов по использованию инструменто в бережливого производства.

 Развертывание и стимулирование деятельности по культуре "Кайдзен".
 Разработка нормативных документов, инструкций, приказов по деятельности в сфере бережливого производства.
 Разработка рабочих планов по реализации мероприят ий.
 Подготовка отчетов, аналитических и презентационных материалов.
 Проведение сбора данных о пропускных возможностях производственных участков, их анализ.
 Реализация проектов по построению потоков изготовления единичных изделий в сборочном и
механоо брабатывающих цехах.
Достижения (результаты) :
Сокращение плошадей занимаемых участков от 25 до 60%; Время транспортировки от 36 до 50%; Повышение Кз
операторов; Сокращение времени протекания процесса до 36%; Снижение НЗП в потоке; Оптимизация рабочих мест .

07.2015 -07.2019 . Начальник сектора подвижного состава, Начальник отдела взаимодействия с владельцами
инфраструктуры и технической поддержки, Техник по подвижному составу
ОАО «Северная пригородная пассажирская компания» , Ярославль, www.sevppk.ru/
Сфера д еятельности компании: Железнодорожные перевозки
 Осуществление руководства сектором, составление стратегических планов и мероприятий, организация
взаимодействия со смежными структурами, разработка регламентов, стандартов и др. нормативных документов,
обуч ение сотрудников инновационным методам работы (методики Lean production)
 Организация деятельности отдела и руководство отделом в сферах:
 подвижного состава - эксплуатация, ремонт, сан -тех состояние, меры на исключение нарушений в данных
направлениях, м ониторинг новых видов подвижного состава;
 технического оснащения пассажирской инфраструктуры - кассы, платформы и т.п.;
 организация технического функционирования участков Компании (оргтехника, связь, кассовая техника,
ремонты и т.п. мероприятия);
 зак лючение договоров на виды деятельности связанные с бесперебойной работой участков Компании и
персонала (аренда помещений, услуги транспорта, пошив форменной одежды и т.д.), формирование плана
закупок в соответствии с 223 -ФЗ
 участие в корпоративной комис сии по обучению сотрудников Компании элементам бережливого
производства (5S, виды потерь).
 Контроль за эксплуатацией подвижного состава, контроль за проведением технического обслуживания и ремонта
подвижного состава, подготовка оперативных планов и отчет ности, сбор и анализ информации

07.2014 – 07.2015 Старший преподаватель
ФГБОУ ДПО «Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова» , Ярославль, www.gapm.ru
Сфера деятельности компании: Образовательные учреждения , Повышение квалиф икации, переквалификация ,
Бизнес -образование
 Обучение руководителей среднего и нижнего звена предприятий и организаций инструментам и методикам
бережливого производства. Проведение лекций по бережливому производству, с практическими занятиями на
производ ственной площадке.
 Разработка и подготовка методических материалов для лекций и практики.

09.2012 – 02.2014 Ведущий инженер сектора по операционным улучшениям
Ремпутьмаш, ОАО Ярославский ВРЗ, ОАО, Ярославль, www.ywrz.yaroslavl.ru
Сфера деятельности ком пании: Тяжелое машиностроение - Продукция железнодорожного машиностроения,
вагоностроения (монтаж, сервис, ремонт)
 Исполнение обязанностей начальника сборочного цеха.
 Руководство проектом по постановке на серийное производство продукции.
 Теоретическо е и практическое обучение руководителей верхнего и среднего звена принципам и философии
бережливого производства, создание представления о методиках и инструментах бережливого производства.
 Проведение тренингов, семинаров и лекций.
 Подготовка и изготов ление методико -лекционных материалов, презентаций.
 Вовлечение персонала в улучшение процессов. Обучение мастеров и бригадиров производственных участков
системе 5S, принципам и философии «Бережливого производства» («Lean production»), развитие
«Кайдзен -мы шления»
 Непосредственное внедрение инструментов производственной системы на рабочие места. Анализ причин потерь
в производственном процессе.
 Разработка и реализация методов устранения/сокращения потерь с использованием инструментов бережливого
производ ства.
 Оптимизация и стандартизация производственных процессов. Разработка стандартов в области бережливого
производства.
 Участие в процессе подготовки предприятия к серт ификации по требованиям международного стандарта =R=S.

11.20 07-07.2012 Ведущий сп ециалист дирекции по производственной системе, Высвобожденный бригадир, Слесарь
механо -сборочных работ в цехе сборки и испытания моторов
ОАО "Автодизель" – ЯМЗ, Ярославль, www .avtodizel.gazgroup.ru

Сфера дея тельности компании: Тяжелое машиностроение - Двигатели (производство)

В должности в едущего специалист а дирекции по производственной системе :
- Оценка текущей ситуации и разработка мероприятий по развитию производственной системы, контроль их выполнения. ;
- Сбор и анализ информации по функционированию производственной системы
- Рациональное использование ресурсов (оптимальные загрузка оборудования и персонала, снижение запасов на
экспедициях цеха и рабочих места конвейера, оптимизация логистики). ;
- Анализ показателей работы цеха, разработка мероприятий по выполнению заданных показателей. ;
-Участие в нескольких проектах в качестве консультанта -координатора рабочих групп:
Организация поставок комплектующих в цех сборки и испытания моторов по вытягивающ ей системе ;
Результат: снижение НЗП на 50% на участке подсбора ТНВД
Оптимизация численности на участке сбыта ;
Результат: снижение численности в 2 раза
Оптимизация численности на участке установок сцеплений и коробок передач ;
Результат: снижение чис ленности рабочих с 6 -ти до 4 -х чел.
- Повышение качества выпускаемой продукции, оперативный анализ причин дефектности, незамедлительное внедрение
контрмер;
- Внедрение на участке сборки двигателей метода решения проблем «Одна за одной» ;
- Обучение персо нала предприятия подходам «Бережливого производства» («Lean production») и инструментам
Производственной системы группы «ГАЗ», вовлечение персонала в процесс «улучшений». ;

В должности высвобожденного бригадира:

Непосредственное внедрение инструментов пр оизводственной системы на рабочие места.
- Обучение членов бригады системе 5S, принципам и философии «Бережливого производства» («Lean production»),
вовлечение персонала в процесс «улучшений», развитие «Кайдзен -мышления» ;
- Проведение стандартизированной работы на рабочих местах;
- Мониторинг качества продукции выпускаемой бригадой, оперативный анализ причин дефектности, незамедлительное
внедрение контрмер;
- Проведение реинжиниринга на рабочих местах в соответствии с требованиями =SO 16949. ;

В должно сти слесаря механо -сборочных работ
Сборка дизельных двигателей семейства ЯМЗ на сборочном конвейере.
- Участие в проектах рабочих групп в качестве исполнителя по стандартизированной работе на рабочих местах,
оптимизации численности ;

Дополнительное образо вание:
2019 – «Управление проектами », ЗАО "Служба социальных программ "Вера"
2013 – «Всеобщее производительное обслуживание оборудования », ГК "Оргпром"
2011 - «Лидерство – как инстр умент современного руководителя», Корпоративный университет Группы ГАЗ, г. Н.Новгород
2010 - «Лучшие практики производственной системы Группы ГАЗ» , Корпоративный университет Группы ГАЗ, г. Н.Новгород