Директор, инженер по ОТ

Разработка основных нормативно-распорядительных и планирующих документов по ОТ;
Контроль за правильной организацией и безопасным ведением работ, правильной эксплуатацией оборудования; за наличием, исправностью и правильной эксплуатацией средств защиты; оснащением оборудования и объектов средствами, улучшающими условия труда и повышающими его безопасность;
Контроль за своевременным и качественным обучением работников безопасным методам работы, проведением всех видов инструктажей и аттестаций работников; Осуществление проверки структурных подразделений (объектов, участков, служб) по вопросам выполнения требований охраны труда и пожарной безопасности, ведением первичной документации по охране труда
Проведение вводных инструктажей по охране труда и пожарной безопасности;
Организация проведения специальной оценки условий труда (СОУТ) и периодических медицинских осмотров;
Оказание руководителям подразделений методической помощи по вопросам охраны труда;
Организовывал и выполнял работу по соблюдению предприятием требований пожарной безопасности и экологической безопасности на производствах, имею соответствующее образование и квалификацию (4 группу по электробезопасности, допуски по эксплуатации систем газораспределения и газопотребления, тепловых установок, специалист по ОТ, специалист по экологической безопасности и работы с отходами). Разработал 58 инструкций по ОТ и ПБ, по экологической безопасности 10 инструкций и 2 положения.

Организовывал и обеспечивал техническую эксплуатацию зданий и технологических систем и оборудования объектов Спортивной базы, а именно: Котельная 11, 25 МгВт. с Центральным тепловым пунктом, трех этажное "Административно-гостиничное здание (28 номеров, столовая на 48 посадочный мест)", двух этажное здание "Раздевалки с тренажерным залом", двух этажное здание "Медико-реабилитационный центр (четыре сауны, бассейн, кабинеты врачей)", четыре тренировочных футбольных поля с натуральным газоном и подогревом, одно с искусственным покрытием и подогревом, освещение указанных полей и территории базы, Вагон-городок со столовой для сотрудников предприятия, территория с благоустройством 12,3 Га, двух внутренних озер.
Обеспечивал и контролировал надлежащий уровень предоставления услуг по корпоративному питанию футболистов и тренерского штаба ФК "Зенит", и выполнению агрономических мероприятий по уходу за натуральными газонами футбольных полей и газонов территории.
Организовывал и выполнял работу по соблюдению предприятием требований охраны труда, пожарной безопасности и экологической безопасности на производствах.
На всех объектах была произведена реконструкция под требования Клуба и РФС
(техническое задание, проект, строительство) и введены объекты в эксплуатацию.

Координировал деятельность работы пяти дочерних предприятий, из них: три автотранспортных предприятия около 8000 работающих и 3500 ед. транспорта, строительно-монтажное предприятие и проектно-изыскательский институт.
Согласование планируемых бизнес-планов, контроль за выполнением текущих БП в части ТЭП и затратной части, контроль и участие в тендерах на оказание услуг и приобретение МТР предприятиями, согласование списания основных средств и оплаты текущих платежей, соласование заключения доходных договоров со сторонними организациями.
Контроль и согласование планов МТО. Подготовка презентаций инвест программ, их защита и контроль за их исполнением.

Вывод предприятия Федеральной собственности с законсервированного состояния на самоокупаемость и рентабельность. Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль выполнения текущих мероприятий, анализ выполнения заявок и работы служб Отеля, сертификация Отеля на 4*, проведение тендеров на СМР и работа с подрядными предприятиями, проведение тренингов с персоналом, работа по ОТиПБ. Подготовка и участие в тендерах на проведение Окружных и Федеральных мероприятий по предоставлению услуг Отеля.
Под моим руководством Отель принимал в июле 2005 г. Председателя Совета Федерации Миронова С. М., а в ноябре 2005 г. Председателя правительства РФ Фрадкова М. Е. Председатели протоколов выразили свое восхищение Отелем и его коллективом.
В апреле 2005 г. мной был введен в эксплуатацию 4-х этажный корпус «Веллнесс-Центра» 1200 м2 с бассейном 350 м2. и состоящий из: кабинета диагностики, салонов СПА процедур с тремя капсулами, солярия вертикального и горизонтального, салонов красоты и массажных кабинетов, зала аэробики и тренажерного зала, двух саун с бассейнами.
Мной были построены конюшня на шесть лошадей и прогулочная выездная площадка, комплекс прогулочных лесных полян и стрельбище для лука и арбалета, алея памятных проведенных мероприятий. Было начато строительство Комплекса Термальных вод с открытым бассейном на территории Отеля площадью 4800 м2 и Комплекса саун с тремя чайными домиками и открытыми бассейнами с минеральной водой, а также была произведена реконструкция всех внутренних инженерных сетей. Отель был полностью автономный, имел свою газовую котельную, очистные сооружения, комплекс подготовки очистки воды с тремя скважинами и две электрические подстанции, располагался в пяти корпусах и насчитывал 242 номера включая президентские апартаменты 380 м2. Отель имел три ресторана, семь баров, три бильярдных зала, ночной клуб. Занимал территорию 8,5 Га.

Организация предприятия с нуля. Приемка зданий и сооружений на баланс предприятия от нефтедобывающих предприятий. Подготовка технических заданий на реконструкцию производств, защита проектов реконструкции и проведение тендеров на разработку проектов.
Транспортное управление насчитывало пять производств, располагалось на 11 территориях, имело 1450 единиц автотранспорта, 68 зданий и сооружений, около 3 тысяч работающих. Под моим непосредственным руководством были ОМТС и РСУ. В обязанности входила работа с подрядными проектными институтами, проведение тендеров на СМР и поставки МТО, контроль выполнения работ подрядчиками на объектах строительства. За время работы в ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" под моим руководством были построены и сданы в эксплуатацию:
- Автовокзал вахтовых перевозок в г. Муравленко площадью 2600 м2 с двумя 12 местными платформами для посадки пассажиров, который стал визитной карточкой города;
- РММ (72х36) с переходом (24х12);
- Произведена реконструкция инженерных сетей и вентиляционных систем на 12 объектах и инженерных сетей на двух производствах;
- Произведен капитальный ремонт 3-х этажного АБК (60х12) и выполнено благоустройство территорий с твердым покрытием на трех производствах;
- Управления было обеспечено всеми необходимыми МТР для производственной деятельности.

Обеспечение предприятия объемами работ, работа с подрядными проектными институтами и заказчиками ПИР. Контроль качества выпускаемого ПИР и проведение авторского надзора за строительством проектируемых объектов.
Предприятие выполняло проектно-изыскательские работы и занималось торгово-закупочной деятельностью, имело в своем составе 26 ед. спецтехники, АБК, промышленную базу, участок множительной техники и три торговые точки. Проектно-изыскательские работы по обустройству нефтегазовых месторождений выполнялись для ОАО "Пурнефтегаз", ТПДН "Харампурнефть", ООО "Трубопроводстрой" и других нефтедобывающих и строительных предприятий Западной Сибири.

Организация и контроль работы кредитного отдела, операционных отделов отделения, службы инкассации.

Организация предприятия с нуля. Планирование финансово-хозяйственной деятельности, обеспечение предприятия объемами ПИР, работа с подрядными проектно-изыскательскими институтами и заказчиками, анализ и контроль качества ПИР, работа с контролирующими организациями и оформление разрешительной документации, контроль и мотивация персонала, обеспечение ОТиТБ на производстве.

Организация предприятия с нуля. Отвод земли и организация проектирования АБК и промбазы. Подбор кадров и организация рабочих мест проектировщиков. Организация и контроль работы РСУ, ОМТС и ОКСа. Оснащение института средствами копирования, размножения и оформления документации. Организация работы изыскательской экспедиции и транспортного производства. Обеспечение института МТР для нужд производства и полевых изыскательских партий. Работа с подрядными строительными организациями, контроль выполнения СМР и ОТиТБ на строительных объектах.
Под моим руководством были построены и сданы в эксплуатацию:
- Производственная база филиала института площадью 8 га, которая состояла из: РММ (60х36), административного корпуса (54х12), котельной на мазуте с последующим переводом на газовое отопление, АРИ (30х15) в количестве 3 штук, КПП, баня (12х12), инженерных сетей, а также было произведено благоустройство всей территории базы твердым покрытием;
- Административно-бытовой корпус филиала института с вычислительным центром (60х14) 5 этажей и пристройкой вычислительного центра (30х30);
- Три деревянных брусчатых 2-х этажных 12 квартирных жилых дома;
- Три 5-ти этажных крупнопанельных 56 квартирных жилых дома из ЖБИ.