Генеральный директор

Задачи:
- разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии развития компании;
- создание и развитие новых направлений деятельности компании (управление строительными проектами);
- объединение 6 бизнес-единиц в единую компанию «Торговый Дом»
- разработка и выведение на рынок новых продуктов;
- оптимизация бизнес-процессов, постановка систем планирования, бюджетирования;
- построение систем контроля в компании и мотивационных систем на основе KPI для достижения плановых показателей;
- тактическое и оперативное управление компанией;
- формирование управленческой команды;
Достижения:
- создание новой полноценной бизнес-единицы - «Торговый Дом»;
- создание с «0» структуры и команды новой компании: администрация, коммерция, маркетинг, закупки, логистика, бухгалтерия, финансы, управление проектами;
- организация работы компании в условиях падающего рынка и разделения бизнесов;
- внедрены новые системы управления: планирование, бюджетирование, система грейдов, управление по целям, системы мотивации на основе KPI;
- вывод на рынок новых продуктов;
- реализация крупных строительных проектов;
- создание и развитие нового направления деятельности – управление строительными проектами;
-сокращение издержек на 30% за 2009 год;

Задачи:
- разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии развития компании;
- улучшение текущих финансовых и производственных показателей компании;
- выделение в отдельную структуру производственно-торговой компании;
- создание планов модернизации производства;
- разработка новых продуктов;
Достижения:
- увеличение оборота «по отгрузке» на 37%, «по выручке» на 70%;
- выделение производственно-торгового подразделения в отдельную структуру и оптимизация штатного расписания;
- постановка системы учета и планирования деятельности;

Задачи:
- создание компании – лидера рынка;
- построение эффективной сбытовой структуры;
- создание с «0» крупнейшего на Северо-западе производства;
- построение эффективной организационной структуры, адекватной целям и задачам компании;
- построение системы контроля и анализа деятельности компании: целеполагание, бюджетирование, планирование работы структурных подразделений, постановка учета, анализа и отчетности;
- реализация полного комплекса административной работы в области реструктуризации и оптимизации управления;
- организация и контроль деятельности обеспечивающих подразделений (управление финансово-экономическим, кадровым, юридическим, административно-хозяйственным и информационным подразделениями);
- организация процессов стратегического и оперативного планирования, подготовка и защита бюджетов, разработка и внедрение корпоративных стандартов;
- стратегическое планирование на 2-3 года вперед;
- разработка и реализация стратегии регионального развития;
- разработка и реализация антикризисной системы управления;
- организационное развитие и повышение уровня эффективности системы управления.
Достижения:
- создание компании – лидера и крупнейшего оператора на паллетном рынке Северо-запада;
- выведение компании на общероссийский рынок, создание филиальной сети в регионах;
- создание одного из крупнейших паллетных производств в России;
- создание региональной сети торгово-закупочных подразделений;
- проведение реорганизации компании в условиях ужесточения конкуренции;
- увеличение оборота компании в 10 раз;
- оптимизация бизнес-процессов в соответствии с требованиями рынка;
- осуществление перехода от тактического к стратегическому управлению компанией;
- за время работы численность компании увеличена с 50 до 250 человек;