Директор производственного актива

Профессиональный управленец с 10+ годами опыта в управлении промышленными активами и инфраструктурой. Руководил предприятиями и функциями с численностью 150+ человек и годовым оборотом 10+ млрд руб.
Управлял инвестиционными программами (CAPEX) свыше 1 млрд руб, отвечал за P&L, стратегию и операционную эффективность бизнеса.
Экспертиза: нефтехимия, полимеры, энергетика, телеком, ESG и циркулярная экономика, трансформация бизнес-процессов, M&A.


- Управление портфелем технологических и инвестиционных проектов стоимостью >1 млрд руб
- Стратегическое и операционное управление R&D и CAPEX программами
- Управление промышленными активами, ESG и циркулярной экономикой
- Взаимодействие с госорганами и акционерами
- Руководство кросс-функциональными командами (до 100+ человек)
- Управление строительством с 0 до сдачи объекта в эксплуатацию

Ключевые результаты:
- Запуск завода «с нуля» по переработке полимеров (CAPEX 300+ млн руб) за 18 месяцев
- Достижение 90% загрузки мощностей в первый квартал эксплуатации
- Экономия 8–12% инвестиционного бюджета
- Формирование операционной модели с ROI проекта >20%
- Победитель корпоративной программы «Люди прогресса»

- Операционное управление промышленным комплексом (300+ сотрудников)
- Запуск производства гофрокартона и переработки макулатуры (Greenfield) мощностью 150–300 тыс. тонн продукции в год
- Управление энергохозяйством предприятия (>50 т/ч пара и >10 МВт электрической мощности, газ, холод >10МВт)
- Разработка и внедрение системы ТОиР, CAFM-системы и IoT-решения, для повышения операционной эффективности

Ключевые результаты:
- Запуск производства гофрокартона и переработки макулатуры
- Снижение аварийности энергосистем на 20–30% и оптимизация затрат на энергоресурсы на 10–15%

- Управление инженерной инфраструктурой и производственными мощностями (ОПО III класс 2,5МВА на базе газопрошневых генераторных установок (ТРИГЕНЕРАЦИЯ), компрессорное оборудование, холодильное оборудование, тепловые сети, водоподготовка и пр.)
- Программы цифровизации и автоматизации производства (CAPEX ~70–150 млн руб)
- Управление ТОиР, надежностью оборудования, OEE
- Прохождение аудитов FSSC 22000 ver. 5.1; BRC, ключевых клиентов (уровня Coca-Cola, PepsiCo)

Ключевые результаты:
- Повышение OEE до 90%
- Рост выпуска продукции на 15–20% при этом снизил уровень брака и отклонений на 10+%
- Снижение затрат на энергетику и эксплуатацию на 15–20% при этом годовой OPEX снизился 50+ млн руб
- Внедрение MES/ERP/дашбордов KPI, сокращение просто

- Управление энергетической инфраструктурой телеком-сети (300+ объектов связи и коммутаторы)
- Проекты передачи активов и трансформации инфраструктуры

Ключевые результаты:
- Снижение аварийности энергоснабжения на 15–20%
- Успешный transfer активов в башенную компанию без регуляторных рисков
- Обучение и сертификация 150+ технических специалистов

- Создание инженерной функции предприятия с нуля (40+ человек)
- Производственная стратегия и операционная трансформация
- Внедрение ERP и ISO 9001

Ключевые результаты:
- Рост объёма выпуска продукции на 10–15%
- Снижение аварийных простоев до <5%
- Оптимизация затрат на ремонты и ТО на 10–20%